解读：共享充电宝能火多久？
4月初左右，共享充电宝领头企业中街电科技也获得了IDG、欣旺达投资的亿元A轮融资;小电科技连续拿到了两轮总计过亿的融资;来电科技拿到了SIG、红点创投、九合创投两千万美元的融资。借共享概念，共享充电宝是继共享单车后又一波资本战(见下图)。
目前市场上，共享充电宝有三种服务方式：
(1)以“小电”为代表的固定电源模式(见下图)，其特点是机端连线充电，无法带走，单一成本较低，对空间需求很小，可以做到快速推广,与其说是共享充电宝，不如说是共享电源电源租赁。
(2)以“来电”为代表的大机柜模式(见下图)，其特点是充电宝可带走充电，比较重，机柜体积比较大，无需人照看，需要更高的技术，空间要求更严苛，很难布局在小空间内，适合机场、火车站、大型购物中心、医院等人员密度比较大的场合。
(3)以街电科技为代表的小机柜模式(见下图)，其特点是充电宝可带走充电，机柜体积比较小，适合小商家。避免了固定电桩的不良体验，也绕开了大机柜的重资产模式。
共享充电宝和共享单车一样，都是通过扫码付费的，一般为每小时收费1元，当然也有只收押金，充电免费模式。对于可带走的充电宝，归还方式也类似与摩拜共享单车，用户可以在App界面(或公众号平台)上根据充电宝的GPS定位，就近归还。
那么，上述模式的共享充电宝能否象共享单车一样被人们接受而迅速发展起来?
多瑞观点：一种新的服务模式能否取得成功，取决于以下几个方面：一是需求规模(能否形成长尾效应)、二是便利性、三是匹配预期需求规模的成本投入、四是产品或服务的壁垒有多少、五是替代性产品替代的时机与成熟度、六是收入方式。
1、需求规模
毋庸置疑，手机充电是刚性需求，因为不充电，我们的手机就无法使用，所以，手机充电器是是刚性需求，正因为此，每个手机出售时会配备一个充电器。充电宝的应用场景则是缺少电源、手机又需要充电，也就是说充电宝的应用场景是非办公、非家里的外出有一定距离的场合，正因为有此需求所以外出旅行或出差的人都会携带充电宝，因为它本身体积不是太大，价格也不贵，100元以内/台。而共享充电宝它的应用场景则是同城某个公共区域急需充电的手机用户，因为目前手机电池基本能够满足一天的电量需求(电量需求手机用户基本都会随身携带充电宝)，在同城活动，大多数人不会携带充电宝，但在公共场合，手机急需充电的时候，共享充电宝就能满足这部分人的需求，所以，从手机用户的需求规模上看需求占比还比较低。
2、便利性
便利性包括使用的便利性，支付的便利性和归还的便利性。从使用上来看固定电源模式，不符合手机移动的特性，从支付上来看通过手机扫码支付是比较便利，从归还上看机柜模式现阶段只适合在本区域活动时间比较长(超过1小时)的用户，除非是在机柜布置足够大的数量后，这个在下面我们会在成本环节分析，也就是说目前归还不是很方便。
3、成本投入
共享充电宝的投入包括以下几个部分，一是设施与产品设备投入以及补充成本，从综合成本上看，机柜模式更为合适，能起到共享使用的效果。固定电源模式单品成本低，但是为方便用户，就需要多投入，如一个小型餐厅可能一个小机柜就可以，但可能很多每个座位安装固定电源这样综合成本就会高;二是人员维护成本与管理成本，机柜模式的人员维护成本主要是保障归还的充电宝以及机柜处于充电正常运行状态，此外对于运维人员的管理费用，多瑞咨询认为目前来看运维成本还是很高，三是市场推广成本，需要与第三方合作推广，这个成本前期也是很高，到中后期就比较低了。
所以，如果要达成预期规模，前期成本投入比较大，投入大意味着资金需求(或压力)大。
4、产品或服务的壁垒
从目前来看，共享充电设施与设备无太多技术壁垒，也无其他服务性壁垒。正真的壁垒就是资金，融到更多的资金是保证最后成功的关键。
5、产品的替代性
目前来看，能够对共享充电宝带来冲击是两个技术产品，一是电池，二是无线充电，其中，无线充电冲击的不仅仅是共享充电宝，甚至是充电器。从目前来看，这两项技术大面积的推广与实施在一段时间内(三年内)不会实现。
6、收入方式
目前充电宝的收入方式主要是押金沉淀收入和每次租借费，未来还有有两点，一是机柜广告与充电宝广告，二是基于数据分析后的移动端信息推送服务。
综上，与摩拜等共享单车相比，共享充电宝有更大的难度，不可能在短期(如半年甚至一年时间)有所作为，如果时间过长(如3年后)还不能形成规模，可能就会被市场抛弃，进而新的产品或服务替代之。
作者简介：邢卫民，中国社会科学院研究生院经济学硕士，多瑞咨询首席顾问，北京众兴智盛科技发展有限公司总裁，曾任国采（北京）技术有限公司（HK.1094)副总裁、北京大地腾农网络技术有限公司副总经理、中国中小企业协会北京中小快线科技有限公司运营总监、中国电子商务协会信星计划项目总监、中华网（Nasdaq)目录总监等职务。不仅熟悉传统产业，而且对信息技术领域特别是互联网以及移动互联网领域的发展有深刻的认识和丰富的经验，擅长企业战略规划、商业模式创新、（移动）互联网推广运营等方面的咨询服务工作。作者联系方式：43680948@qq.com，电话：010-68451891
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