多瑞企业内训，以帮助企业可持续发展为目标，配合企业咨询方案的解决和执行。整个培训课程是经过专家精心设计，形成系统化、专业化的课程体系，与企业整体战略目标相结合，并始终以客户需求为服务导向，致力于为客户提供权威、专业、度身定做的培训服务。

培训课程内容

企业战略规划

培训的主要内容包括：企业核心价值观、愿景规划、战略目标、业务重组、企业核心竞争力、客户价值战略、企业战略实施保障机制等内容。

商业模式创新

培训的主要内容包括：商业模式原理、商业模式体系、商业模式设计与优化（赢利点设计、赢利点延伸、赢利点创新、赢利点优化）、商业模式可持续性创新、商业模式创新的问题和对策。

企业股权激励

培训的主要内容包括：股权激励的模式、内涵、价值、股份定价、股份退出、股权激励方案制定与实施。

绩效考核管理

培训的主要内容包括：绩效管理是一个管理过程、如何设定绩效管理的目标、如何制定员工的职位说明书、绩效管理中的角色分工、如何完善绩效管理流程等内容。

资本运营与投融资

培训的主要内容包括：资本运营的内涵与分类、融资企业常用包装技巧、投资可行性研究误区、如何进行企业估值、并购协议中的关键议题、公司上市策略、 如何写《融资计划书》等内容。

企业营销运营系列课程

核心课程是《网络运营与推广》，主要培训内容包括：网络营销定位、营销型网站建设、网站优化SEO、搜索引擎营销、互动营销、微营销等内容。

其他市场营销培训课程内容包括：营销策略规划、品牌管理、区域市场规划、渠道建设、大客户销售技巧、电话销售技巧、连锁经营规划、门店促销管理、电商营销推广等内容。

培训方式

面授

由多瑞专家根据与企业约定的时间到企业集中时间进行培训，该模式目前普遍使用，好处是讲师与学员面对面便于及时沟通与互动，可以现场发现用户问题并解决用户的问题。

在线培训

在线培训也是由多瑞专家进行培训，培训方式有两种，一是集中时间开展直播培训，它的优点是多瑞专家不用到现场，学员只要有手机就可以开展，缺点是互动效果欠佳；二是利用网络学习平台开展培训，它的优点是学员不用受时间、空间的限制，只要在约定时间内，课程可以反复学习，缺点是不便于实时讨论与交流。利用该模式，多瑞可以为企业推荐价廉的网络学习平台（租用、购买均可以）。

线上线下相结合

该模式是将集中面授与在线学习相结合，即解决了实时互动的问题，又可充分利用学员时间学习，适合系统性学习。

学酷超市

学酷超市是多瑞咨询中心面向企业员工提供系统性学习资料的资源汇聚地。超市里的系统性学习资料是员工职业发展的益师良友，更是企业发展的动力来源。“学酷”超市学习资料是由专家团队倾心打造的面向企业运营、销售、规划、财务等人员提供全方位地实操指南，落地性强。