从董宇辉“小作文”事件看饭圈文化

近期发生的董宇辉“小作文”事件引发了关于饭圈文化的讨论。从媒体报道来看，董宇辉本人明确表示反对饭圈文化，并强调自己也反对以“饭圈”名义污名化任何人。此外，东方甄选CEO孙东旭也在直播间回应称公司和主播坚决向饭圈文化说不。那么“小作文”事件到底有无饭圈文化？我们应该如何看待和应对饭圈文化？

观察：“呆萝卜”能否度过危机？

最近关于“呆萝卜”的报道铺天盖地，二季度刚上胡润“潜力独角兽”榜单、5个月前刚拿到多家创投机构领投的6个亿、4个月前打开率秒杀盒马生鲜的呆萝卜，就在这短短几天的时间里，资金链断了，据报道，呆萝卜还欠下员工至少3000万薪水，面临生死危机。

观察：从微信支付大张旗鼓地进军美国看中国移动支付出海前景

2017年5月4日，微信支付宣布携手CITCON正式进军美国，通过微信支付，在美国的衣食住行均可直接用人民币结算。无独有偶，支付宝、百度钱包等也早已布局海外支付业务。另据有关数据2016年中国移动支付的规模大约为美国同期的50倍。那么，中国移动支付布局海外的原因是什么，又会遇到什么问题，本文为您解读。

观察：“乐视”生态链战略问题到底出在哪里？

从2016年底到现在，乐视不断被各种消息笼罩着。很多媒体都认为乐视的资金问题与乐视的生态链布局休憩相关，并把矛头对准了乐视的领袖贾跃亭，那么乐视打造“平台+内容+终端+应用”生态体系战略是对还是错？本文从战略制定层面解读了乐视的问题所在，并给出了乐视问题的解决之道以及对企业发展的警示。

反思：从华为P10“内存门”事件看产品及其运营之道

华为“闪存门”缘起于一些网友在购买华为P10手机后，经所谓的跑分测试软件发现产品存在性能差异。华为本可以及时化解产品危机，但华为却选择逃避问题，引起广大网友的不满，本文就从产品以及产品的运营至道来解析问题并给出对策。

解读：共享充电宝能火多久？

今年三、四月份共享充电宝领头企业纷纷获得资本的青睐，获得大量投资。出现了固定电源模式、大机柜模式以及小机柜模式等共享充电宝模式，那么，上述模式的共享充电宝能否象共享单车一样被人们接受而迅速发展起来？多瑞咨询认为与摩拜等共享单车相比，共享充电宝有更大的难度，不可能在短期（如半年甚至一年时间）有所作为，如果时间过长（如3年后）还不能形成规模，可能就会被市场抛弃，如被新的产品或服务替代之。

干货：如何打造成功的商业模式？

企业商业模式的设计本质上就是找出竞争对手或自己未能满足客户需求地实现，也就是创新模式的设计，只有设计出创新的商业模式才能获得与竞争对手的比较竞争优势。商业模式的核心与支撑点就是企业的产品或服务，核心竞争力是商业模式中非常重要的内容，包括产品的技术能力、资源整合能力、资金整合能力等，通过优化内部价值链，深化产业价值链，形成与其他竞争对手差异化的竞争优势。

雄安新区到底会给我们带来哪些商机？

中共中央、国务院决定设立河北雄安新区。这给人们带来很大期待和想象空间，大量有嗅角的商人纷纷暗流涌动，寻找新的商机。那么，雄安新区到底会给我们带来哪些商机？要搞清这个问题，需要我们根据雄安新区的定位尽量准确的分析出雄安新区的发展模式、路径，这样企业才能更好地把握商机。

摩拜单车的推广和传播方式揭秘

自从有了共享单车，让很多人发现原来自行车可以带给我们如此便捷的生活。黄色、橙色等各式小车(摩拜、ofo、由你、小蓝、永安行等)迅速取代家里的“永久”“捷安特”。那这些共享单车推广和传播模式是怎么样的呢？多瑞咨询今天就为您分享摩拜单车的传播方式。