企业战略规划

在企业战略咨询方面，多瑞咨询提出了系统性的、实践性非常强的战略理论方法体系。多瑞战略规划分析框架包括战略目标定义、战略路径规划、建立经营分析体系和建立战略执行保障体系四大部分。运用战略框架作为分析工具，可以清晰地分析出战略（转型）目标方向，并形成战略实施路径图，帮助企业高层找到战略实现的抓手。将战略目标层层分解，合理分配资源，将责任与权力落实到各部门业绩指标，使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

战略目标定义

协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略方向，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会，促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

战略转型路径规划

将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。

建立经营分析体系

建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略执行保障体系

建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。

商业模式设计

商业竞争已然进入到商业模式的竞争阶段，企业均非常重视商业模式的打造，行业内优秀企业所制定的商业模式理所当然的存在被竞争对手学习或复制的可能性，同时市场竞争和消费者需求变化也使导致商业模式不可能永远保持高匹配度。如果行业内优秀企业想保持领先优势，避免与其他竞争对手提供相同的产品或服务，就需要阶段性的对现有商业模式进行再造，使自己的商业模式不断处于领先状态，为消费者更高价值的产品或服务，从而在战略高度保持模式领先和竞争壁垒。这种商业模式的再造将是基于产业链的重新整合式的再造，是从产业链的角度去整合各项要素或资源，而对产品或企业内部职能的调整均不能满足企业重获行业整体竞争优势的需要。对企业而言，产业价值链的整合调整，将为企业带来更多的行业机会。

多瑞咨询面向对于传统转型企业、创业企业、移动互联网企业提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等内容。

人力资源优化

“互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等等，落实到我们企业，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力？”多瑞咨询适应互联网时代发展趋势，帮助企业规划与企业战略转型相适应的新型组织模式和运作机制，进而提高组织效率，提高人均投入产出比。帮助企业解决企业快速成长过程中专业人才匮乏，缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。通过绩效管理将企业与个人的目标相统一，通过薪酬体系实现责权与利的匹配，最大限度激发组织活力。

组织模式和机制优化

结合公司战略转型与业务发展的需要，考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征（如是否以知识工作者为主等），建立相适应的组织模式和机制（如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制等等），并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。

组织/岗位职责优化

在公司战略和价值链分析基础上，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。

人力资源体系优化

结合战略及组织发展要求，进行人力资源体系规划，设计相适应的人力资源管理体系，形成有效的人才梯队管理和人才培养发展机制，协助进行企业大学的规划和运营等。

考核激励体系优化/股权激励

建立适合企业发展阶段并富有竞争力的考核激励体系；设计针对不同员工层级的综合激励计划，如股权激励、期权计划等，形成有效的激励作用，实现责权利的匹配。

融资咨询服务

多瑞融资咨询服务包括两个方面的内容：

项目前期阶段的融资咨询

主要从项目投资人的角度，通过分析研究提出项目的融资方案，为投资决策服务。

项目准备阶段的融资咨询

主要从项目法人和企业的角度，调整和落实融资方案，为项目筹资和企业理财服务，同时可以为贷款银行提供融资方法和融资条件方面的咨询服务。主要工作包括：①帮助业主根据实际情况优化和落实融资方案；②参与银行贷款谈判、拟订贷款条件、签订贷款协议；③研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化及其对项目效益的影响；④分析融资变化可能产生的风险及对策等。重点：①融资渠道及方式的选择；②融资贷款单位的确定；③资金侧。